春節過后,一場疫情肆虐全國,所有菜市(shi)(shi)場、便(bian)利超(chao)市(shi)(shi)、門(men)頭房均關(guan)門(men)停業,只有少數疫情防控較好的(de)大型超(chao)市(shi)(shi)及(ji)部(bu)分連鎖超(chao)市(shi)(shi)繼(ji)續(xu)開(kai)門(men)營業。為降(jiang)
對于與(yu)市(shi)場(chang)完(wan)全接軌(gui)的(de)極少數(shu)企(qi)業(ye)來說,市(shi)場(chang)競爭其實是一種假(jia)相,因為他們始終站在前位、戰(zhan)略(lve)堅定(ding)、初心(xin)不改,全心(xin)全意(yi)為未(wei)來市(shi)場(chang)謀篇布局(
零售實(shi)體門店的經(jing)營指標有很多,諸如銷售額、毛利(li)額、客單價、毛利(li)率(lv)等等,但這(zhe)一切指標數據的源頭是顧客到店消費,如果(guo)沒有顧客、沒有
新冠疫(yi)情在給社(she)會健康帶來(lai)危害的同時,也對經濟造(zao)成了(le)一次強有力的沖擊。但與(yu)此同時網絡經濟卻異軍突起。無論是疫(yi)情期間各(ge)企業(ye)的線上會議,
今年受疫情(qing)影響,人們的生活習(xi)慣、信息(xi)渠道都發生了(le)巨大(da)改變,社(she)區團購也(ye)從一(yi)個新名詞,變成(cheng)(cheng)了(le)超市競爭的利(li)器。搞(gao)得好(hao)與(yu)壞,也(ye)成(cheng)(cheng)了(le)判定(ding)一(yi)個