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一年當(dang)(dang)中，無論國(guo)(guo)內還是國(guo)(guo)外的節日多達數十個，作為(wei)營銷者，這些節日就如(ru)同戰(zhan)場一樣，各大品(pin)牌(pai)在(zai)節日當(dang)(dang)中廝殺，做不同的營銷策(ce)略。而作為(wei)消

天下大事，必(bi)作于細(xi)。任何一(yi)個大目標(biao)的實現，都離不開(kai)每一(yi)個細(xi)小環節的努力。品牌(pai)化經營同樣符(fu)合這(zhe)個規律(lv)，細(xi)節是區別(bie)品牌(pai)和(he)雜牌(pai)的重要(yao)標(biao)志 

作為(wei)一個標準商超的從業人(ren)員(yuan)，常常面(mian)臨這(zhe)樣的困惑：為(wei)什么有(you)些超市的商品(pin)陳列(lie)，讓人(ren)一看就賞心悅目，即使商品(pin)的價格并(bing)不便宜，也會產生強(qiang)烈

2016年(nian)，阿里提出了線(xian)上線(xian)下全渠道(dao)打通的(de)新零(ling)售(shou)(shou)(shou)概念，瞬間引(yin)起(qi)新零(ling)售(shou)(shou)(shou)業態蓬勃發(fa)展。永輝超市隨即(ji)也(ye)加入到新零(ling)售(shou)(shou)(shou)戰爭中，以超級物種等新零(ling)售(shou)(shou)(shou)

　　作為一(yi)家零售(shou)企業，每個門店都會遇到庫存(cun)商(shang)品(pin)較(jiao)多、商(shang)品(pin)積(ji)壓的情況。庫存(cun)商(shang)品(pin)一(yi)旦(dan)過多，會形成(cheng)資金呆滯，還會導致(zhi)商(shang)品(pin)大量(liang)損(sun)耗，不利于

豐(feng)華商(shang)城運(yun)營十幾(ji)年來，逐(zhu)步(bu)形成了以(yi)廚具電器為主要經營品類的專業化商(shang)城。但目(mu)前也像全國大多數(shu)商(shang)城一樣，面臨著(zhu)經營危機，客流逐(zhu)步(bu)減少，

對于(yu)(yu)門(men)店(dian)來(lai)說，客(ke)流是實現(xian)銷售的(de)必要條(tiao)件，是門(men)店(dian)體現(xian)經營能力的(de)核心要素(su)。門(men)店(dian)提升客(ke)流的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)充分了解顧客(ke)需求(qiu)，通過有效手段(duan)分析獲(huo)得

做過(guo)超市(shi)的都知道，超市(shi)要(yao)想經營好，選擇一(yi)個好的位置就已經成功了一(yi)半，而剩(sheng)下的百分之五十，需要(yao)人為去把控、去經營。接下來(lai)，我就以自身