回顧15年前，電子商務(wu)開始從(cong)中(zhong)國(guo)誕生并逐漸走出襁褓(bao)，但傳統(tong)零售(shou)行(xing)業完全輕(qing)視這個弱(ruo)不禁風(feng)的(de)競(jing)爭對手。畢竟(jing)當時中(zhong)國(guo)的(de)網絡普及率還不到5%，
內部(bu)控制、成本預算(suan)管(guan)理，作為現代企業管(guan)理的重要(yao)方法和手段，對企業的經(jing)營業績與競爭能力有著重要(yao)影響。比如佳(jia)能公司一直秉承：利潤率提高
近(jin)日，經(jing)營(ying)板塊(kuai)一行二人去北京參加了2018中國超市大(da)(da)會(hui)。學(xue)習期(qi)間，我們(men)白(bai)天聽(ting)各(ge)位零售業大(da)(da)咖的(de)精彩講座，晚上(shang)則(ze)走進北京大(da)(da)大(da)(da)小小的(de)超市，了
在商品進、銷、存過程(cheng)中，庫存管理作為重要的一環，其管理水平的高低，直接(jie)影響著部(bu)門及門店(dian)的整體(ti)盈利能力(li)。目前，公司(si)庫存專項檢查小組對
生鮮好比社區超(chao)市的(de)門面，憑(ping)借其(qi)自身(shen)的(de)商品屬性吸引著人(ren)們的(de)關注(zhu)，其(qi)在貢獻了相當一部(bu)分銷售份額之后為(wei)超(chao)市帶(dai)來(lai)更(geng)多的(de)客流(liu)，因此生鮮區常被
我們經(jing)常(chang)討論(lun)多元化(hua)經(jing)營與(yu)專業化(hua)發展的問題。實際上(shang)是否多元化(hua)發展與(yu)公司(si)的成(cheng)敗沒有(you)直接(jie)聯系(xi),多元化(hua)發展的公司(si)有(you)很多成(cheng)功的案例,而(er)專業化(hua)經(jing)
美國零售巨頭(tou)沃爾瑪(ma)近期在低(di)價策略之外，大力推行了(le)全渠道戰略轉型(xing)，進行自(zi)線下到線上(shang)的渠道整(zheng)合，并已初見(jian)成效。
