我們經(jing)(jing)常討論(lun)多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)與(yu)(yu)專業(ye)化(hua)(hua)發展(zhan)的(de)(de)問(wen)題(ti)。實際上是否(fou)多元(yuan)化(hua)(hua)發展(zhan)與(yu)(yu)公司的(de)(de)成(cheng)敗沒有(you)直接(jie)聯系,多元(yuan)化(hua)(hua)發展(zhan)的(de)(de)公司有(you)很多成(cheng)功的(de)(de)案例(li),而專業(ye)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)公司成(cheng)功的(de)(de)案例(li)會更多。但無(wu)論(lun)如何(he),一個(ge)公司要想長(chang)足發展(zhan)一定與(yu)(yu)專業(ye)化(hua)(hua)是分不開的(de)(de)。
1、專業化的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。很多企業在(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)初期，由于品(pin)牌(pai)影(ying)響力和資源有限，實行(xing)(xing)了跨行(xing)(xing)業多元(yuan)(yuan)化經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，有的(de)(de)公(gong)司(si)(si)甚(shen)至涉足八九個(ge)不(bu)相關的(de)(de)行(xing)(xing)業。誠然，多元(yuan)(yuan)化經營(ying)的(de)(de)好處(chu)是避免(mian)把雞(ji)蛋裝在(zai)(zai)一(yi)個(ge)籃子中(zhong)，可以分散(san)風險，一(yi)個(ge)業態失敗，不(bu)會導(dao)致(zhi)整個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)垮(kua)臺。但同時(shi)多元(yuan)(yuan)化經營(ying)也是一(yi)把雙刃劍，不(bu)足之處(chu)是使公(gong)司(si)(si)有限的(de)(de)資源更加(jia)分散(san)，降低決(jue)策效率。特別(bie)是不(bu)相關的(de)(de)行(xing)(xing)業太多時(shi)，會分散(san)公(gong)司(si)(si)決(jue)策層(ceng)的(de)(de)精(jing)(jing)力，無法集(ji)中(zhong)精(jing)(jing)力和公(gong)司(si)(si)資源將重點業態做(zuo)大做(zuo)強。公(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)初期主(zhu)業不(bu)突出時(shi)可以實行(xing)(xing)多元(yuan)(yuan)化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，但發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到一(yi)定程度時(shi)要將做(zuo)得不(bu)理(li)想或不(bu)相關的(de)(de)行(xing)(xing)業剝(bo)離出去，集(ji)中(zhong)精(jing)(jing)力發(fa)(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)業。
2、專業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。專業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)事(shi)(shi)業(ye)成功的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障。在(zai)市場(chang)競爭(zheng)日益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，社會分工(gong)越來越細化(hua)，沒有(you)專業(ye)化(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)是(shi)沒有(you)競爭(zheng)力和生命(ming)力的(de)(de)(de)(de)(de)，“樣樣通(tong)就是(shi)樣樣松(song)”；“專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人做專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)”正逐漸(jian)成為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)共識。像(xiang)全球500強(qiang)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)IBM、微軟等(deng)公司(si)，每個(ge)(ge)公司(si)背后都有(you)數個(ge)(ge)專業(ye)、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)運作團(tuan)(tuan)隊(dui)，每一個(ge)(ge)大的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)下面又(you)細分成一個(ge)(ge)又(you)一個(ge)(ge)小的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這(zhe)些大大小小的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)公司(si)中(zhong)分別從事(shi)(shi)著不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，扮演著不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)角色。
3、專(zhuan)業化的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)。團隊(dui)職責(ze)要明(ming)晰，在團隊(dui)內部進行明(ming)確分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)，分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)既不(bu)能(neng)(neng)脫(tuo)(tuo)節，又不(bu)能(neng)(neng)重復，脫(tuo)(tuo)節會(hui)造成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)缺(que)位，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)無人負(fu)(fu)責(ze)；重復會(hui)造成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)越位，造成人力(li)(li)資源浪費。同時，由于精力(li)(li)和能(neng)(neng)力(li)(li)有限，分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)應遵循管理寬度原(yuan)則(ze)(ze)，即公司(si)中(zhong)高(gao)層管理人員(yuan)直(zhi)接指揮的(de)(de)下屬(shu)人數不(bu)宜過多，直(zhi)接負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)面(mian)不(bu)宜太寬，特別是工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)性質不(bu)相關、需要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)較高(gao)的(de)(de)部門或者是跨行業多元化經營的(de)(de)公司(si)管理寬度更應適度縮減(jian)，否則(ze)(ze)公司(si)中(zhong)高(gao)層管理人員(yuan)就會(hui)像消(xiao)防(fang)隊(dui)員(yuan)一樣(yang)天天忙于滅火疲于應付，無法保證工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和效果，更不(bu)能(neng)(neng)把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做到極(ji)致。
4、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)。在組建好團隊(dui)并明確團隊(dui)崗位職責以后，能(neng)否取得好成績，關鍵取決于(yu)團隊(dui)中每個個體的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化技(ji)能(neng)，所以團隊(dui)負責人(ren)應在團隊(dui)內部加強專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培訓，想方(fang)設法(fa)提高專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化技(ji)能(neng)。特別是跨行業(ye)(ye)(ye)多元(yuan)化經(jing)營的(de)(de)(de)不同業(ye)(ye)(ye)態的(de)(de)(de)負責人(ren)更(geng)應加強學習，以保持自身較高的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化水平。只有個體技(ji)能(neng)提高了，“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)事”才能(neng)真正(zheng)落到實處。
明晰的發(fa)展戰(zhan)略與專(zhuan)業(ye)化的團隊是(shi)公司(si)快速、長久(jiu)發(fa)展的兩條(tiao)腿，兩者缺一不可。發(fa)展戰(zhan)略是(shi)公司(si)發(fa)展的方向(xiang)，而專(zhuan)業(ye)化的團隊則能最大限度地保證(zheng)公司(si)朝著既(ji)定的方向(xiang)又快又好地發(fa)展。
（保障(zhang)板塊 蔡(cai)治德）
