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中國超市(shi)行業(ye)經過外資企業(ye)的(de)(de)洗(xi)禮、本土企業(ye)的(de)(de)深耕細作(zuo)以(yi)及(ji)科技浪潮的(de)(de)碰(peng)撞，在浩瀚商(shang)界中漸漸摸(mo)索出屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。成(cheng)功的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)總是

商品庫存管理(li)是門店運營的重要環(huan)節之一，其管理(li)水平直接影響著門店投資回報率和門店的盈利能力。商品庫存管理(li)工作(zuo)要點(dian)主要體現在以下(xia)幾(ji)個方

閑暇之余，閱讀了幾篇有關零售業的文章(zhang)，其中(zhong)有一(yi)篇是關于大潤發董事長黃明端(duan)對大潤發當下發生巨變原因的訪談，當中(zhong)有一(yi)句(ju) 我并不是輸(shu)給了

時代的(de)(de)變化猶如昨日的(de)(de)春風(feng)早(zao)已吹進了(le)千家(jia)萬戶，日新月異的(de)(de)科技創新成果也早(zao)已成為(wei)人們的(de)(de)囊中之物，用之即來。電(dian)子商務(wu)以及由各大(da)電(dian)商巨(ju)頭引

前(qian)幾天，和營采中心的同事們到京東無人超市體驗(yan)了(le)一次購物(wu)過程，真正體驗(yan)到了(le)刷臉(lian)購物(wu)的便捷，也感受(shou)到了(le)傳(chuan)統(tong)超市所面臨的危機。但(dan)仔細想想

在2016年阿(a)里(li)云棲大會上，馬云第一次提出了新零售。所謂(wei)新零售就是以互聯(lian)網為依托(tuo)，通(tong)過大數據、人工智能(neng)等先進技術手段，對商品的生產、流

生鮮(xian)品(pin)類(lei)作為日常生活必(bi)需品(pin)，具有保質期短、消(xiao)費頻次高的特性(xing)。在(zai)門店經營中，生鮮(xian)品(pin)類(lei)在(zai)拉動客流、提(ti)升銷量等方面扮(ban)演(yan)了重要角(jiao)色。生鮮(xian)品(pin)

品類管理(li)對于(yu)超(chao)市門店來(lai)講，是通(tong)過分析商(shang)圈(quan)內消費群(qun)體情況，提供消費者需要的商(shang)品（產品或服務），提高(gao)門店經(jing)營績(ji)效(xiao)的過程(cheng)。它是以消費者為