今年，新冠(guan)肺炎疫情對經(jing)濟(ji)社會帶來的(de)(de)沖擊，使很多企業生產經(jing)營問題凸顯，我們(men)也(ye)遇到了(le)前(qian)(qian)(qian)所(suo)未(wei)有的(de)(de)經(jing)營難題，如一堵(du)堵(du)墻(qiang)橫亙在我們(men)面前(qian)(qian)(qian)，阻止我們(men)突(tu)破前(qian)(qian)(qian)進。就此停(ting)步不(bu)前(qian)(qian)(qian)？直接撞上去？還是……不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人遇到這種“墻(qiang)”的(de)(de)時(shi)候總會有不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)態度，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)應對。
有些脾氣急躁(zao)的人可能什么都(dou)不想，擼起袖子(zi)就直接沖上(shang)去了，結果撞得頭破血流還(huan)不知道(dao)回頭，大有一(yi)股視(shi)死如歸，與墻死磕到底、同歸于(yu)盡的氣勢；樂觀(guan)一(yi)些的，還(huan)不知道(dao)墻的情況，就自(zi)信上(shang)了：“這都(dou)是小事，我(wo)們(men)一(yi)定有辦法”；還(huan)有悲觀(guan)的，遇(yu)到一(yi)堵墻，那可比天要塌(ta)了都(dou)可怕，苦(ku)著臉垂(chui)頭喪氣：“完了，我(wo)一(yi)定過不去”。這三(san)種應對都(dou)比較極端，也(ye)是完全行(xing)不通的，在(zai)遇(yu)到經(jing)營難(nan)題時，我(wo)們(men)應該時刻保持清(qing)醒，既不能盲(mang)目樂觀(guan)，也(ye)不應過分悲觀(guan)，更不要胡干(gan)、蠻干(gan)。
那么(me)，對于我們實際經營(ying)來說，有哪些可取的(de)辦(ban)(ban)法(fa)呢(ni)？有的(de)人(ren)說了(le)，翻(fan)墻(qiang)(qiang)(qiang)啊！對，翻(fan)墻(qiang)(qiang)(qiang)也(ye)是一(yi)(yi)種(zhong)應對的(de)辦(ban)(ban)法(fa)。還有的(de)人(ren)會多花點時間(jian)繞(rao)(rao)過(guo)去，甚(shen)至(zhi)直接把墻(qiang)(qiang)(qiang)拆(chai)了(le)都有可能(neng)。但是這(zhe)三種(zhong)辦(ban)(ban)法(fa)，都必(bi)須(xu)有相應的(de)條件(jian)才能(neng)實現(xian)：翻(fan)墻(qiang)(qiang)(qiang)的(de)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)個高腿長，才能(neng)翻(fan)越，不然兩米的(de)墻(qiang)(qiang)(qiang)，讓(rang)1米的(de)小朋友來翻(fan)，那也(ye)只能(neng)是“望墻(qiang)(qiang)(qiang)興嘆”，束(shu)手無策；繞(rao)(rao)過(guo)去的(de)，前提是墻(qiang)(qiang)(qiang)足夠短，萬一(yi)(yi)是環形墻(qiang)(qiang)(qiang)，繞(rao)(rao)一(yi)(yi)輩子也(ye)繞(rao)(rao)不過(guo)去；要(yao)(yao)把墻(qiang)(qiang)(qiang)拆(chai)了(le)，那更得身強力壯，甚(shen)至(zhi)有輔助的(de)工具才行。由此看來，任(ren)何一(yi)(yi)種(zhong)辦(ban)(ban)法(fa)都不是萬能(neng)的(de)，各有利弊(bi)，而(er)經營(ying)中(zhong)的(de)難題比墻(qiang)(qiang)(qiang)要(yao)(yao)復雜(za)得多，更需要(yao)(yao)我們進(jin)行實際分(fen)析之后(hou)再(zai)作判斷。
這就要求我(wo)(wo)們(men)不能(neng)(neng)(neng)(neng)千篇(pian)一律套用公(gong)式(shi)類(lei)的(de)(de)辦法(fa)解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)。整合各類(lei)信息，厘(li)清(qing)自(zi)身實(shi)(shi)力(li)(li)(li)與“墻(qiang)”的(de)(de)力(li)(li)(li)量碰撞后(hou)會發(fa)生的(de)(de)情況，具(ju)體(ti)問題(ti)具(ju)體(ti)分(fen)析(xi)，揚(yang)長避短，甚至(zhi)綜(zong)合團隊(dui)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，取其中最優勢的(de)(de)點與“墻(qiang)”的(de)(de)最薄弱處進攻，才(cai)(cai)是解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)最可靠的(de)(de)辦法(fa)。這并不是不切實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)空談，阿里(li)巴巴雖然在(zai)當年遇到過非典疫情導致只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)在(zai)家辦公(gong)的(de)(de)“墻(qiang)”，但利用網上(shang)業務這一專長，最終有了淘寶。只(zhi)(zhi)有借鑒阿里(li)越“墻(qiang)”的(de)(de)創舉(ju)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)突(tu)破(po)我(wo)(wo)們(men)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)作中那一道(dao)道(dao)看似(si)不可逾越的(de)(de)“墻(qiang)”，甚至(zhi)將“墻(qiang)”為(wei)(wei)我(wo)(wo)所用，站在(zai)“墻(qiang)”上(shang)振臂一揮，讓更多人看見，提(ti)高了知(zhi)名度；或者將“墻(qiang)”拆掉，成(cheng)為(wei)(wei)填補(bu)后(hou)續(xu)道(dao)路(lu)坑洼的(de)(de)材料(liao)……只(zhi)(zhi)有這樣，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)統籌各方(fang)資源，實(shi)(shi)現最優的(de)(de)效率配置，突(tu)破(po)經營困境(jing)，找(zhao)到新的(de)(de)發(fa)力(li)(li)(li)點；只(zhi)(zhi)有這樣，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)培(pei)育(yu)企業核心競爭力(li)(li)(li)，實(shi)(shi)現持(chi)續(xu)性、全(quan)方(fang)位的(de)(de)高質量發(fa)展(zhan)。
最為關鍵的(de)還是那(nei)句老(lao)話，“知彼知己(ji)，百戰不殆”，知道(dao)自己(ji)的(de)分量，知道(dao)自己(ji)的(de)短板。“翻墻”靠實力(li)，實力(li)來自日積(ji)月累(lei)日常工作打底，有(you)了基礎、底氣才好與(yu)強(qiang)者握(wo)手，或抓住機遇(yu)奮力(li)一搏(bo)；“翻墻”有(you)方(fang)法，方(fang)法源自對(dui)日常執(zhi)行過(guo)程(cheng)的(de)正確把握(wo)，而(er)這需(xu)要日常經營考核(he)的(de)創新跟進(jin)。總(zong)之(zhi)，只要上下一心(xin)眾志(zhi)成城(cheng)，就沒有(you)翻不過(guo)去的(de)墻，就沒有(you)困難不能被我們踩在腳(jiao)下。
（編輯(ji)部 傅(fu)季紅）
