□民生店 國(guo)成功(gong)
面對日益激烈的市場競爭、知識競爭、人才競爭,企業急需做好人員的梯隊建設。因此，作為一個負責任的部門負責人應起碼學會與下屬相處。
一、調動下屬的主觀能動性
作為一名部門負責人，其角色是聯系公司總部和員工之間的關系樞紐。在日常管理工作中應深刻理解、把握和落實總部的工作方針和核心價值，嚴格執行總部的各項規章制度，掌握管理和激勵部門員工的方法，激發下屬的工作激情，最大限度地調動下屬的主觀能動性，加強和提高他們的工作質量、服務質量，發揮他們的創造性，使他們從被動的“讓我干”到積極的“我要干”；營造一個令全體員工心情愉快的工作環境，增強部門的凝聚力，加強部門人員的團隊合作精神。
二、了解下屬量材而用
選擇一個好的下屬主要的是要看其潛在的能力，人無完人，要在全面了解的基礎上抓住其優點,充分發揮其長處,各盡所能，各出其力，不能因為他們些許的短處而放棄。同時，敢于起用年輕人，年輕人思想活躍,可塑性較強,會給公司帶來新的血液,新的思路,可以幫助公司踏破常規,推陳出新。給年輕人鍛煉的機會,不僅是對他們負責, 同時是公司的一份責任。
三、正確對待下屬的失誤與成績
下屬因工作經驗欠缺,難免出現失誤。對于他們來說,工作失誤是必須要經歷的過程,不能因為一次失誤就對他們全面否定，部門負責人需要給年輕下屬犯錯的機會。在下屬遇見挫折或者犯錯時,領導的一句安慰或者是一個扶持會激發他們的斗志,使他們能夠很快從跌倒的地方爬起來,出色完成任務。同時，對于下屬,要以鼓勵為主，領導的鼓勵會大大激發下屬的熱情，在下屬獲得成功時千萬不要吝嗇對下屬的表揚。
公司的前進(jin)不只(zhi)是單單的靠(kao)某個人的力量(liang)可以完成的,它還需要(yao)公司人才梯隊不斷更新。給(gei)下屬適當的發展空間,不僅是一件與(yu)己與(yu)下屬都(dou)有益(yi)的事情(qing),更是對企業負責(ze)任(ren)的體現。
