□人力(li)資源(yuan)部 陳俊(jun)紅
任何一個企業都希望擁有充滿激情的員工，那么，員工的激情來自哪里？有人認為員工的激情與生俱來，擁有激情員工的關鍵在于選擇富有激情的員工；有人認為員工的激情是后天培養，通過滿足員工的事業追求而獲得。筆者認為，工作激情，是特定因素激發而來。
能夠激發員工激情的因素主要有以下幾個方面：
一是領導者的激情和人格魅力。一個沒有激情的領導者不可能培養出富有激情的員工，這是不置可否的。這里要特別強調的是領導者的人格魅力。在被動管理之下，員工更多的是服從意識，必須保證最低限度完成任務才能獲得領導的認可，免除可能的懲罰。而在自愿被領導時，員工是出于對領導者的信服、敬佩而熱情追隨，渴望最大限度地達成工作目標。
二是富有激情的企業文化。優秀的企業文化對員工具有強烈的感召力，能提高員工的幸福指數，釋放員工的情感，陶冶員工的情操，增強員工的職業責任感和自豪感，激發員工的工作激情和旺盛斗志。
三是清晰的、可及的事業前景。成就事業的愿望也是激發員工激情的一個重要因素，這不僅需要明確的發展前景、通暢的發展通道，而且需要相應的扶持和激勵。
值(zhi)得注意(yi)的(de)(de)是，員工(gong)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)并不(bu)是一經激(ji)(ji)(ji)發就可一勞永(yong)逸，激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)被(bei)激(ji)(ji)(ji)發時非常的(de)(de)高漲，但激(ji)(ji)(ji)發的(de)(de)因(yin)素(su)一旦(dan)失去或改變，激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)也會(hui)隨之消(xiao)失，而且同(tong)樣的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)發因(yin)素(su)也很(hen)難有持續的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)發力。因(yin)此，保持持續激(ji)(ji)(ji)發并不(bu)斷尋找(zhao)新的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)發點是激(ji)(ji)(ji)發員工(gong)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)關鍵。
