企業(ye)最大道(dao)德是(shi)為(wei)企業(ye)、員(yuan)工和(he)社會(hui)創(chuang)造價(jia)值。為(wei)企業(ye)和(he)員(yuan)工負責(ze)，企業(ye)必須對(dui)內實行競爭(zheng)戰略(lve)，讓年富力(li)強的(de)人(ren)快速成長，走向(xiang)更(geng)重要的(de)崗位經(jing)受鍛(duan)煉，其基(ji)本做(zuo)法是(shi)：推進人(ren)才更(geng)高效流動與破格提拔(ba)；對(dui)社會(hui)負責(ze)，企業(ye)必須深化服(fu)務(wu)功能，向(xiang)社會(hui)提供更(geng)多的(de)服(fu)務(wu)選(xuan)項(xiang)、更(geng)優質到(dao)位的(de)生活感受或生命體悟(wu)，其基(ji)本做(zuo)法是(shi)：不論(lun)內外環境如何順暢或困(kun)難，總是(shi)前瞻性地(di)自我否定、自我突破，持續地(di)對(dui)經(jing)營體制、經(jing)營結構、服(fu)務(wu)品種進行大膽創(chuang)新，最大限度引(yin)領(ling)消費(fei)趨勢(shi)。
今年(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai)，公司結合經(jing)營實(shi)際，系統(tong)性、持續性、針對性打出干(gan)部隊伍建設(she)“組合拳”，創設(she)條(tiao)件、搭建平(ping)臺，加速推進人(ren)才跨板塊、跨門店流動(dong)，并提拔年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部到經(jing)營一線(xian)負責，到管理(li)一線(xian)鍛煉。5月12日又出臺競爭性招商(shang)措施，把機遇同等地留給年(nian)(nian)(nian)輕員(yuan)工，讓(rang)他們在疫情后(hou)最為艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)時刻到艱(jian)苦環(huan)境中(zhong)“蹲(dun)一蹲(dun)苗(miao)”，接(jie)一接(jie)“燙手山芋”，當(dang)一回“熱鍋上的(de)(de)(de)螞蟻(yi)”。這樣做的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，不僅是為了(le)打破(po)用人(ren)條(tiao)條(tiao)框框限制，突(tu)(tu)破(po)多年(nian)(nian)(nian)來(lai)固步自封、“小富(fu)即安(an)”的(de)(de)(de)心態和(he)習(xi)氣(qi)，更主要的(de)(de)(de)是為了(le)給年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部、年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)才壓擔(dan)子(zi)，讓(rang)他們經(jing)歷(li)“風吹浪打”，在嚴峻(jun)的(de)(de)(de)挑戰面(mian)前肩挑重擔(dan)、知(zhi)難(nan)而(er)進、大膽突(tu)(tu)破(po)，在新的(de)(de)(de)崗位上“蹲(dun)”出豐富(fu)的(de)(de)(de)經(jing)驗、強健的(de)(de)(de)心態和(he)過(guo)硬的(de)(de)(de)能(neng)力，從而(er)使得(de)事業薪火相(xiang)傳、員(yuan)工自我實(shi)現。
“蹲苗”是為了創造業(ye)績，但最終在于催生新的(de)(de)(de)經(jing)營活力。疫情以(yi)后，大批企業(ye)死去，疫情后的(de)(de)(de)經(jing)濟形(xing)勢、經(jing)營形(xing)勢前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)嚴峻，唱(chang)高(gao)(gao)調(diao)固然(ran)要不得，但一味困頓悲嘆，或(huo)不精進不專(zhuan)業(ye)，或(huo)口頭(tou)的(de)(de)(de)巨人(ren)、行(xing)動的(de)(de)(de)矮子，或(huo)機制持續不優(you)化(hua)而(er)扯皮(pi)內耗，終將死路(lu)一條。這(zhe)需要組織系統協調(diao)發力。另一方面，敢(gan)不敢(gan)接受競爭(zheng)性戰略，敢(gan)不敢(gan)逆勢而(er)上(shang)激流(liu)勇進，這(zhe)不僅考(kao)驗(yan)著(zhu)每一個(ge)板塊、每一位干部(bu)，也著(zhu)實(shi)是對年輕(qing)干部(bu)員工膽識(shi)、能力的(de)(de)(de)檢驗(yan)。面對新的(de)(de)(de)崗位、新的(de)(de)(de)挑戰，弱者只會找理由，強者從來找方法；“新官(guan)上(shang)任三把(ba)火”，這(zhe)“火”一定(ding)是要燒的(de)(de)(de)。高(gao)(gao)維(wei)思(si)維(wei)創造高(gao)(gao)維(wei)實(shi)踐，低(di)維(wei)思(si)維(wei)創造低(di)維(wei)實(shi)踐，我(wo)們(men)務(wu)必用(yong)高(gao)(gao)維(wei)認識(shi)新時代新崗位的(de)(de)(de)新要求，務(wu)必重新對自己(ji)進行(xing)角色定(ding)位，嚴以(yi)律己(ji)樹立威信，帶(dai)(dai)頭(tou)實(shi)干引領團隊(dui)，“沉下去、動起來、沖上(shang)前(qian)”，快速定(ding)標(biao)準、做決策、建隊(dui)伍，高(gao)(gao)起點、瞄亮點、以(yi)點帶(dai)(dai)面創造工作(zuo)新業(ye)績。
“雙輪(lun)”驅動，企業(ye)(ye)必定(ding)在服(fu)務社(she)會(hui)的(de)(de)實(shi)踐中檢驗生(sheng)存能力與發展能力。發展是一(yi)個不(bu)斷地自(zi)(zi)我(wo)否定(ding)的(de)(de)過程，沒有(you)自(zi)(zi)我(wo)否定(ding)就沒有(you)發展，沒有(you)自(zi)(zi)我(wo)否定(ding)終將被社(she)會(hui)否定(ding)。當(dang)(dang)前(qian)，擺(bai)在我(wo)們(men)(men)面(mian)前(qian)最(zui)(zui)為艱巨的(de)(de)任務是經(jing)營(ying)(ying)創新，而經(jing)營(ying)(ying)創新的(de)(de)根本(ben)在于規劃性招商，依(yi)靠規劃性招商穩固(gu)經(jing)營(ying)(ying)并尋找新的(de)(de)突(tu)破，突(tu)破既有(you)成績、突(tu)破經(jing)營(ying)(ying)框架、突(tu)破服(fu)務品種，讓社(she)會(hui)與員工有(you)更多更好(hao)的(de)(de)價值獲得感(gan)、個人實(shi)現感(gan)。另外，我(wo)們(men)(men)必須把疫(yi)情當(dang)(dang)成一(yi)次大考，復(fu)盤那(nei)些曾經(jing)順風順水、現在卻不(bu)那(nei)么好(hao)使的(de)(de)固(gu)有(you)做法，在企業(ye)(ye)道(dao)德、發展初心、發展戰略、系統優(you)化(hua)等方面(mian)進行否定(ding)性剖(pou)析(xi)，向疫(yi)情期(qi)間迅速崛起的(de)(de)電商、快遞等行業(ye)(ye)取(qu)經(jing)尋寶，引進大社(she)會(hui)、大企業(ye)(ye)觀念以及共(gong)享(xiang)理念，與社(she)會(hui)共(gong)享(xiang)資源、共(gong)享(xiang)員工，并將我(wo)們(men)(men)最(zui)(zui)擅長(chang)最(zui)(zui)專業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)域做到極致，在服(fu)務社(she)會(hui)基礎上優(you)化(hua)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)，在優(you)化(hua)經(jing)營(ying)(ying)基礎上更好(hao)地服(fu)務社(she)會(hui)。
“多(duo)少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬(wan)年(nian)(nian)太久，只爭朝夕”。今(jin)年(nian)(nian)破立結合成為發展的新常態，表明我們的企業(ye)正在提速——一個輪(lun)子需(xu)“疾(ji)風暴雨”，在內部競爭中推動新人脫穎而(er)出；一個輪(lun)子需(xu)“和風細雨”，讓社會沐浴企業(ye)服務的福(fu)澤。加(jia)速“雙輪(lun)”驅(qu)動，我們需(xu)要“只爭朝夕”，我們需(xu)要“疾(ji)風勁草”！
（本報編輯(ji)部）
