《亮劍》是我非(fei)常喜歡的戰爭題(ti)材作品，故事中蘊含豐富(fu)的團隊管理內容，值得我們(men)去反(fan)思和學習(xi)。
一、團隊需要樹立(li)(li)文(wen)化思(si)想，并融入(ru)到每個(ge)員工的(de)骨髓里。李云龍到獨(du)立(li)(li)團時，隊伍(wu)剛打了(le)敗仗，士氣低(di)落。他(ta)首先做的(de)就是鼓舞士兵，強調(diao)戰(zhan)(zhan)士們(men)要拿(na)出野狼的(de)精(jing)神，使得勇敢(gan)堅毅、團隊協作成(cheng)為獨(du)立(li)(li)團的(de)文(wen)化底蘊，獨(du)立(li)(li)團在后期的(de)作戰(zhan)(zhan)中戰(zhan)(zhan)斗力大增，打了(le)不(bu)少硬仗。
二(er)、團隊(dui)(dui)需要(yao)強(qiang)大(da)(da)的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)，更需要(yao)嚴格依照(zhao)規(gui)(gui)章制度(du)做(zuo)事(shi)。李(li)(li)云(yun)龍(long)奉命掩護(hu)大(da)(da)部隊(dui)(dui)撤(che)退，阻擊(ji)日本坂田(tian)連隊(dui)(dui)。等到大(da)(da)部隊(dui)(dui)撤(che)退后，李(li)(li)云(yun)龍(long)接到總部命令，從預定方位突圍。李(li)(li)云(yun)龍(long)卻未聽指示，安排隊(dui)(dui)伍從敵人正面突圍。戰役中，李(li)(li)云(yun)龍(long)指揮(hui)部隊(dui)(dui)擊(ji)斃(bi)坂田(tian)連隊(dui)(dui)長，擊(ji)潰了(le)坂田(tian)連隊(dui)(dui)，戰功(gong)卓(zhuo)著。戰役結束后，李(li)(li)云(yun)龍(long)非但沒有受到表彰，反而被撤(che)職，原因何(he)在？自(zi)然是(shi)沒有按照(zhao)總部命令行(xing)(xing)事(shi)，功(gong)勞(lao)再(zai)(zai)大(da)(da)也是(shi)徒勞(lao)。團隊(dui)(dui)管理(li)也是(shi)如(ru)此，個人能力(li)(li)再(zai)(zai)強(qiang)也需要(yao)按照(zhao)規(gui)(gui)章制度(du)做(zuo)事(shi)，堅決執行(xing)(xing)公司的(de)要(yao)求，不能仗著個人能力(li)(li)強(qiang)就我行(xing)(xing)我素。
三、團(tuan)(tuan)(tuan)隊工(gong)作(zuo)需(xu)(xu)要富有創(chuang)(chuang)新(xin)性(xing)，善于發現(xian)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。日(ri)本山(shan)(shan)(shan)崎大隊長(chang)驅直入，強行闖(chuang)入根(gen)據地腹地。772團(tuan)(tuan)(tuan)受命殲(jian)滅敵(di)人，772團(tuan)(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)(tuan)長(chang)按(an)照常規戰(zhan)法(fa)，命令(ling)戰(zhan)士(shi)往山(shan)(shan)(shan)上沖鋒。八個小時的(de)(de)(de)(de)攻堅戰(zhan)，傷(shang)亡(wang)很(hen)大但是戰(zhan)果很(hen)小。眼看戰(zhan)場形勢(shi)，旅長(chang)換上李(li)云龍(long)的(de)(de)(de)(de)獨立團(tuan)(tuan)(tuan)繼續戰(zhan)斗。李(li)云龍(long)在山(shan)(shan)(shan)下認真觀察形勢(shi)，對(dui)攻堅戰(zhan)作(zuo)出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)(de)部署，安排士(shi)兵進行土工(gong)作(zuo)業，挖(wa)地道縮短上山(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)攻擊(ji)距離，等離敵(di)人30米(mi)的(de)(de)(de)(de)距離后，讓戰(zhan)士(shi)們(men)集中(zhong)(zhong)全(quan)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)手榴彈，在一分鐘內扔(reng)出(chu)3000多(duo)顆。頓時，山(shan)(shan)(shan)上爆炸聲(sheng)四起，敵(di)人幾乎(hu)全(quan)部死亡(wang)，獨立團(tuan)(tuan)(tuan)幾無(wu)傷(shang)亡(wang)。日(ri)常工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)需(xu)(xu)要富有創(chuang)(chuang)新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)(de)精神，對(dui)發現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)多(duo)動腦，多(duo)思(si)考，換個角度沒準就會(hui)出(chu)現(xian)事半功倍的(de)(de)(de)(de)解決辦(ban)法(fa)。
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理首先(xian)要(yao)(yao)構(gou)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)文化(hua)，使成(cheng)(cheng)員能深(shen)刻領(ling)會并接受，這(zhe)樣才能增強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)。同時，要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)(de)規章制度，使員工有(you)強有(you)力(li)的(de)(de)執行(xing)力(li)，確保工作目標和任務的(de)(de)實現(xian)。另外，要(yao)(yao)激發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員創新性思(si)維，使員工有(you)一雙發現(xian)問題的(de)(de)眼睛，能夠及時地(di)尋找出解(jie)決問題的(de)(de)方法。
（總經理(li)辦公(gong)室 郭(guo)冬）
