OEC英文字面意思為：O—overall 全方位；E—everyone everything everyday 每(mei)人(ren)每(mei)件事(shi) 每(mei)天(tian)；C—control and clear 控制和清(qing)理(li)。OEC顧名思義，每(mei)人(ren)每(mei)天(tian)每(mei)件事(shi)要(yao)全方位地控制和清(qing)理(li)。每(mei)件事(shi)有(you)頭有(you)尾全過程受(shou)控，事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)都管(guan)事(shi)，管(guan)事(shi)憑效果(guo)，管(guan)人(ren)憑考(kao)核，問題(ti)要(yao)糾偏(pian)，結果(guo)要(yao)兌(dui)現，管(guan)理(li)有(you)誠信，說到(dao)要(yao)做到(dao)。OEC簡單地說就是：“日事(shi)日畢，日清(qing)日高”。下面是完成本月學習計劃(hua)后，幾點心得(de)體(ti)會(hui)：
一、基礎管理要扎(zha)實，經營才(cai)能有成果。
基(ji)礎管(guan)(guan)理就像(xiang)一個演(yan)員的(de)內功(gong)，要想在臺上(shang)獲得觀眾的(de)掌聲和認可，就必須(xu)做到“臺上(shang)一分鐘，臺下(xia)十年(nian)功(gong)”。企業管(guan)(guan)理也(ye)一樣，日常小事都管(guan)(guan)理不(bu)(bu)好，處理不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)可能會有好的(de)經營成果(guo)。
二(er)、做(zuo)事要善于總(zong)結(jie)，才能不斷提高。
完(wan)成一(yi)(yi)項工作，無論結(jie)果是否滿(man)意(yi)，我們都應(ying)該(gai)進(jin)行總(zong)結(jie)，好的(de)(de)(de)經驗要繼續發揚，不好的(de)(de)(de)要吸取(qu)教訓。總(zong)結(jie)是一(yi)(yi)個(ge)整理、提(ti)煉的(de)(de)(de)過程，是進(jin)步的(de)(de)(de)最好方法。一(yi)(yi)個(ge)善于總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)人(ren)，總(zong)能不斷(duan)取(qu)得進(jin)步，一(yi)(yi)個(ge)善于總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)團隊(dui)，總(zong)能不斷(duan)突破創(chuang)新。
三、干部要(yao)努力(li)具(ju)備四力(li)，當好領頭雁。
作為(wei)一名(ming)企業(ye)管理(li)者或團隊負責人要不斷增強(qiang)自己的腳力、眼力、腦力和筆力。“紙(zhi)上(shang)得來終覺(jue)淺”，要深(shen)入(ru)經營一線，主動發現(xian)(xian)問題(ti)，結合公司方針政策和現(xian)(xian)狀，積極解決(jue)問題(ti)，總(zong)結經驗(yan)教訓。努力成為(wei)開口能講，提筆能寫，有(you)事會辦，執(zhi)行有(you)果的團隊領頭雁。
（人(ren)力資源部 張坤）
