5月9日上午，公司水電暖專項小組對豐華大廈電路脈絡進行排查理順，從公司總電表開始，分級對電表進行編號，逐級對每個電表對應的用電區域進行明確，力求達到水電暖使用區域清晰、責任明確的目標。
水電暖管理是公司2022年改革方案部署的重點工作之一，專項小組工作法也是公司倡導的工作方法。現將水電暖專項小組的工作方式方法分享如下：
1、與職能部門溝通達成共識，與公司戰略部署保持高度一致。2022年方案公布后，管理板塊就改革方案要求和水電暖在實際工作中存在的問題與職能部門進行了溝通，就公司水電暖工作的重要性、理順的必要性達成高度共識。
2、擬定人選與部門推薦相結合，確定小組成員。由牽頭責任人擬定小組成員人選，并結合職能部門的人選推薦，由責任心強、執行力到位、工作扎實得到一致認可的員工組成專項小組，為順利完成專項工作做好人員保障。
3、理順工作思路、工作步驟及達成目標，確定工作總基調。小組成員確定后，立刻進行了電話會議，就工作思路、工作步驟、實現目標等達成統一意見，職責清晰、分工明確，為后續工作的順利開展奠定了基礎。
水電暖專項小組行動果敢迅速，工作細致扎實，在公司改革工作落地中起到了良好的示范作用。
5月9日上午，公司水電暖專項小組對豐華大廈電路脈絡進行排查理順，從公司總電表開始，分級對電表進行編號，逐級對每個電表對應的用電區域進行明確，力求達到水電暖使用區域清晰、責任明確的目標。
