本年度(du)公司(si)戰略的(de)重中之重就是改革,旨(zhi)在(zai)打破逐漸落伍的(de)經營(ying)管理模式,在(zai)全公司(si)范圍內整合(he)調配各種資源,做到人(ren)盡其(qi)才、物盡其(qi)用,是突破當
員工(gong)是承載企業發展與(yu)改革的動力,公司改革態勢良好離不開全(quan)體員工(gong)的努力和奮(fen)斗。老員工(gong)們(men)的貢獻更是不容(rong)忽(hu)視,他(ta)們(men)不忘初心,秉承豐(feng)華精神(shen)
改革以來,有諸多工作流程隨之變動,信(xin)息部(bu)(bu)作為職能(neng)部(bu)(bu)門積極作為,在服(fu)務經營(ying)和服(fu)務管理兩(liang)大(da)方面(mian)盡(jin)職盡(jin)責,做(zuo)了大(da)量的(de)系統運行改進、軟件更(geng)