如何做好團隊管理
團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理是打造高效團(tuan)(tuan)隊的(de)關鍵，《豐華(hua)報》特邀四位板塊經理對“如何做好團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理”這一(yi)命題進行(xing)交流(liu)分(fen)享，并分(fen)兩(liang)期刊(kan)登于(yu)【板塊經理談管(guan)(guan)理】這一(yi)專欄以便大家學習思索……
行政管理板塊執行經理 田秀軍
現代企業之間的競爭，說到底是人的競爭。而一個人的力量是有限的，團隊的能量卻是無窮的。作為一名從事行政工作的管理人員，現就如何做好團隊管理工作，談幾點個人的粗淺認識。
一、以制度流程為根基。制度流程顯現了公司的發展歷程，更是數代人的智慧結晶。之所以把制度流程放在做好團隊管理在首位，一是制度流程是員工做事的標準和依據，工作不能單純靠員工自覺或依賴某個人的能力水平；二是高效團隊必須實行以制度流程為核心的規范性管理，杜絕管理隨意性，沒有制度流程約束的團隊將是散沙一盤；三是制度流程是杜絕發生類似問題的最佳解決方式。管理者不應拘限于救火式地解決問題，更應著眼于長遠，就當前存在問題完善相關的制度流程，杜絕問題的重復發生。抓根本，謀長遠，立基礎，制度流程是管理者的不二選擇。
二、以企業文化為核心。談到企業文化，大家會覺得是一個大而空的東西，其實不然。企業文化根植于企業整個運營過程中，更體現在員工日常一言一行中，是一個團隊共同踐行的行為準則和價值取向，決定了一個團隊的凝聚力和向心力。社會需要法律和道德雙重約束來維持正常的秩序，企業管理也是同樣道理。制度是不允許觸碰的紅線，是硬約束，有明確的事非對錯；企業文化就類似道德的范疇，是軟約束，解決員工意識形態層面的問題，約束制度作用不到的灰色地帶。企業文化是團隊的航標、燈塔，一個團隊負責人的非凡領導魅力和嫻熟管理技巧，都應該是企業的核心價值觀的拓寬和外延。
三、以員工培訓為載體。員工培訓既是服務公司也是服務員工。一方面提升員工專業技能和綜合素養，為員工提供發展動力，幫助員工實現人生價值；另一方面提高企業勞效和競爭力，為企業創造更大價值。員工培訓，是企業不斷獲取效益和實現良性運營的有效手段，是企業發展不可或缺的重要組成部分。
制度流程規范做事方式，是行為標尺；企業文化構建上下同欲、協同共贏，是精神動力；員工培訓提供動力源泉，是加油站。如果一支團隊做到了行為規范一致、思想精神統一，且又有源源不斷輸入的動力，必將是一支攻而不克、戰無不勝的團隊。
創新展業板塊執行經理 張坤
隊伍好不好，關鍵看領導。作為一名板塊經理，既是公司發展目標的參與者，更是落地實施的執行者，要想帶領好團隊、管理好團隊，我覺著要做好以下幾點：
首先，理清工作思路，明確經營方向。板塊執行經理在明白公司發展目標和規劃的同時，更要理清本板塊的工作思路，明確好經營方向。有了明確的目標，才會有行動的方向和動力。工作中，很多人之所以會感覺無聊厭惡、缺乏生活激情，大部分病根在于其喪失了做事的目的。有了明確的方向，才能有效地組織員工朝共同目標前進，才能避免南轅北轍，不做無頭蒼蠅。
其次，抓好關鍵少數，激發頭雁效應。抓好“關鍵少數”就是抓好團隊中的骨干員工，根據8020原則，關鍵少數就是那20%，在團隊中發揮80%的作用，所以讓“關鍵少數”發揮好“關鍵作用”，才能形成“頭雁領航、雁陣齊飛”的良好工作氛圍，讓團隊的工作事半功倍。
最后，強化監督跟蹤，狠抓落地執行。工作的落地執行，離不開負責人的監督和跟蹤。尤其是針對一些重點和難點工作，不僅要實施跟蹤監督，更要連續跟蹤、不間斷監督，才能保證執行當中不走樣、不變通、不打折。強化監督跟蹤，不僅有利于增強員工的責任意識，更有利于解決那些比較棘手難纏、長期擱置的問題。
