想亮劍，敢亮劍，快亮劍，是干事創業的基本要求。
想亮劍是一種責任的承當，關鍵是心中有他人。思想是行動的出發點，理論是實踐的指南針。一個人什么都不想，說明這個人老了；一個企業安于現狀、自以為是，說明這個企業好日子就要到頭了。以員工生存發展和社會需求、時代進步為己任，背負“獨善其身”與“兼濟天下”的責任感，企業才能做好，“品”才能砸得實，“牌”才能打得響。反之，如果一心盯著消費者的錢袋，一心算計企業得失，罔顧社會的需求，沒有絲毫的企業責任感和社會責任感，個人和企業就會輸掉。
敢亮劍是一種能力的體現，關鍵是有膽識。企業發展方向是專業化，同時離不開創新精神。事業是內行人做成的，在快魚吃慢魚的時代，僅憑吃苦耐勞變不成高水平的專業人士。這就需要堅定不移地招聘人才，堅定不移地挖掘人才。兩手都要抓，兩手都要硬。膽識需要眼界，需要自信，需要決斷。井底之蛙沒有膽識，墻頭草沒有膽識，唯唯諾諾的人也沒有膽識。培養膽識需要走出去和高手過招，需要包容不同的思想和做法，需要放手讓員工自己去闖蕩。
快亮劍是一種方式方法，關鍵是迅速、準確。市場千帆競進，問題亟待整改，形勢時不我待。有了目標，有了承諾，就要科學規劃，瞄準時機，迅速行動，跟進管控。耽于畫餅、說多做少，標準不高、管理不嚴，滿足現狀、自我放松，機制不活、用人不察，或者輸不起、沒有長期作戰的勇氣，亮劍都是一句空話。亮劍不只是執行者的責任，也是領導者的責任，適時“點火”、“攪局”，適時檢討批評，都會促進企業肌體新陳代謝，煥發活力。如果不迅速亮劍，與尸位素餐何異？
（本報評論員）
