編者(zhe)：2024年(nian)是集團公司全面深(shen)化改(gai)革的關鍵之年(nian)。在(zai)《2024年(nian)公司改(gai)革方(fang)案補(bu)充(chong)意(yi)見》的指(zhi)導下，各部門(men)緊跟公司改(gai)革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落(luo)實(shi)，不斷深(shen)化改(gai)革，推動公司經營突破發展……
加強規范管理 助力改革發展
經營和管理是企業發展的兩個核心，二者相互關聯、相互賦能。自改革以來，高新店結合自身實際、因地制宜，不斷增強門店管理的規范性，促進門店經營健康有序發展。
一是統一思想，堅持上下一盤棋。高新店緊跟公司改革方案，把統一思想擺在首位，進一步提高思想認識，牢固樹立“上下一盤棋”思想，確保在改革新征程上保持整個門店思想統一、步調一致、行動有力；以上率下，層層深化員工的成本意識、節約意識和創新創效意識，以思想之變促行動之變，以思想之變促發展之變，形成店長——店長助理——主管——一線員工各盡其職、各負其責的工作格局。
二是多措并舉，提高工作“執行力”。強化制度宣貫，通過規章制度“上墻”的形式，一方面讓相關人員知曉工作流程和要求，確保工作扎實有效開展，進一步推進門店標準化、規范化管理；另一方面時刻提醒員工立足崗位、牢記職責，嚴格按照公司下發的各項規章制度開展工作，真正做到規章制度既“上墻”又“入心”。加強日常培訓和管理，做好規章制度、賣場管理、降本增效等方面的日常培訓，提升團隊綜合執行力；引導各區域主管發揮主觀能動性，自發對工作進行規劃和創新，激發員工活力。
三是深耕細作，抓好工作“規范性”。通過人員崗位分工設置、實物控制和流程把控三方面建立健全門店內控體系。人員崗位分工方面，嚴格遵循不相容崗位分離原則，通過單獨設立驗收崗、業務經手與監督崗位分離、跨崗位成立工作小組等方式，確保業務操作與監督交叉，杜絕一人經手完成業務操作的情況，規范約束權力、強化監督制約。實物控制方面，嚴格使用規定和登記，如點斷袋領取數量與銷售額掛鉤的同時強化賣場管理、活動贈品做好賣場與服務臺登記交接、辦公用品以舊換新等。流程把控方面，嚴格按照公司流程制度做事并進一步細化落地，如車輛管理方面細化出車登記表規范派車，做好加油、檢測、維修、保險等日常管理及比價工作，按會計核算周期及時進行賬務處理等。
推進規范管理，是立足長遠、著眼未來，夯實基礎、筑牢根基，對改革發展有著深刻影響的一項重要工作。高新店規范管理的經驗做法為大家作出了示范，各部門應結合自身情況持續推進和完善規范化管理，為改革發展提供強有力的支撐。
