為了讓職工更加明晰公司改革意圖，達到全員目標一致，進一步推動公司年度改革方案執行，7月28日，人力資源部結合《2022年公司改革方案思路》及上半年改革工作情況，在泰和大廈會議室開展企業專題內訓，對年度改革方案原則、方向等進行重申，對以業績為導向的薪資與考核體系做了詳細說明。
本次內訓會圍繞“不講苦勞看功勞，有業績才是硬道理”的培訓主題，結合上半年改革工作中涌現出的亮點部門及成果，深入闡述論證了改革的必要性和在公司發展中的主導戰略地位。同時，要求在上半年方案執行過程中方向不清晰、落實不徹底、業績無突破的部門，應該及時進行思想與行為糾偏，嚴格按照公司年度改革方案做好下半年各項工作。
董事長程亞利出席內訓會并做總結發言，他說，此次內訓會既是對公司改革方案上半年度執行的總結，又提醒大家改革雖然取得一定成效，但改革工作絕不能松懈，要在下半年堅決貫徹公司改革戰略，才能在嚴峻的經濟形勢下生存發展。他指出，下半年改革工作應抓好“人”與“物”兩個點：充分發揮“人”的作用，堅定重視人才主方向不改變，逐步淘汰跟不上公司發展步伐、躺在過去成績上睡大覺的人員，根據業務需要及時引進專業對口的人才；調動全公司“物”的資源，將公司的資產優勢整合為資源優勢，進一步轉化為資金優勢，為公司發展提供有力支撐。董事長還要求做到經營與管理雙重視，經營為公司獲取利潤，永遠是公司第一要務；管理做了大量基礎性工作，是公司有序運行不可或缺的一部分，對經營工作起到促進作用，不可單獨強調一方面而忽視另一方面。
最后，董事長鼓勵大家，改革有難度，但不能退縮不前，應堅定不移地推進改革，爭取在下半年做出更好的業績。同時，公司將加大對業績突出員工的獎勵與支持，推動改革深化執行，推進公司高質量發展。
（本報記者）
為了讓職工更加明晰公司改革意圖，達到全員目標一致，進一步推動公司年度改革方案執行，7月28日，人力資源部結合《2022年公司改革方案思路》及上半年改革工作情況，在泰和大廈會議室開展企業專題內訓，對年度改革方案原則、方向等進行重申，對以業績為導向的薪資與考核體系做了詳細說明。
