編者：2024年(nian)是集團公(gong)司(si)全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)的(de)關鍵之年(nian)。在《2024年(nian)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)方案補(bu)充意見》的(de)指導下，各部(bu)門緊跟(gen)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)步(bu)伐和干事創業導向，迅速(su)行動(dong)、穩步(bu)落實(shi)，不斷(duan)深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)，推動(dong)公(gong)司(si)經營突破發展……
打好三張牌 賦能改革發展
經營管理板塊把干事創業作為“活力”的落腳點，在組織全板塊學習2024改革方案后，從外部拓展和門店經營兩方面持續努力，打好三張牌，扎實推進經營工作。
一是打好外部拓展這張牌，不斷拓展業務寬度，激發經營活力。開年來，大客戶管理部在以往經營拓展的基礎上，開拓市外業務新客戶，再次實現新突破，新拓展團購業務第一筆回款已到賬。下一步，要繼續堅持走出去，尋找資源、不斷拓展外部業務。
二是打好升級改造這張牌，民生店升級改造是經營管理板塊今年的重點工作之一。經營管理板塊多次組織民生店、物業部、信息部等相關人員到市內市外多地考察，與多家實力、規模、經營模式和民生店相似的優秀同行就超市經營、商品、店面裝修等方面開展面對面實地交流；去燈具源頭廠家參觀，為布局調整、燈光軟裝等做好前期準備工作；對生鮮、熟食等重點品類、特色品類進行升級規劃……以立足實際的行動部署，將這一重點工作落地落實。
三是打好營銷這張牌，探索新渠道、新方式，納百家之長以厚己。在學習考察過程中，信息部著重對社群營銷、群內運營、爆品宣傳、提升客戶粘性等方面與優質同行進行交流探討，汲取好的經驗做法，為本年度連鎖超市門店社群搭建、引流和運營等打好基礎、提供借鑒。
冰消雪融春色至，揚帆激浪正當時。經營管理板塊以2024年改革方案為指導，信心滿懷，踔厲奮發，用同心聚力共奮進的實際行動，為新年度企業改革發展貢獻力量。
